Intégrer et migrer

Délivrez la valeur métier rapidement sans compromis sur les risques
Services Intégrer et migrer SPIE ICS
Les enjeux

Aligner les systèmes d’information sur la stratégie des entreprises et appréhender les usages métiers sont désormais des réflexes acquis. A l’ère de l’intelligence artificielle, l’un des plus grands défis des DSI est de faire face à la rapidité des innovations et à la multiplication des nouveaux risques.

Car le rythme des projets s’accélère et leur complexité est croissante. Cela conduit la DSI à revoir sa méthodologie de déploiement, à appréhender différemment les opportunités et risques tout en garantissant la maitrise des budgets.

Cas d'usages

Comment délivrer de la valeur métier rapidement ?

Utiliser les méthodes agiles et l’analyse opportunités-risques pour maximiser le retour sur investissement
Délivrer de la valeur métier rapidement

Comment maitriser les risques des projets ?

Combiner méthodologie éprouvée et retour d’expérience pour respecter les délais et le budget
Maitriser les risques des projets

Jusqu’où industrialiser le déploiement des projets ?

Tirer bénéfice de services logistiques avancés pour optimiser les budgets et réduire les délais
Industrialiser le déploiement des projets

Nos services

Déploiement et migration

La réussite des projets d’intégration passe par la prise en compte des enjeux métiers et la parfaite maitrise des méthodologies de management, associée à des expertises adaptées.

Notre démarche projet traditionnellement utilisée est Prince2. Celle-ci peut être adaptée en fonction du contexte client.   

Déploiement et migration

Nos étapes clés : 

  • Spécifications métiers et fonctionnelles 
  • Conception détaillées 
  • Mise en œuvre, migration et déploiement industriel 
  • Recette
  • Production de livrables projets

    Chaque étape donne lieu à la production de livrables projets :

    • High level design
    • Low level design
    • Plan de déploiement et migration
    • Cahier de tests techniques, fonctionnels et métier
  • Gouvernance projet

    La gouvernance projet est définie en fonction du contexte et de l’organisation client :

    • Management des risques & opportunités
    • Suivi des engagements et du budget
    • Organisation du travail
    • Arbitrages et communication
  • Services de logistique

    Nos services de logistique avancés sont gérés en propre et, nous permettent de réaliser des déploiements entièrement industrialisés :

    • Stockage
    • Transport
    • Staging & masterisation
    • Pilotage des flux
  • Services d'adoption

    Afin de minimiser le temps de retour sur investissement, nous vous proposons, dans la durée, nos services d’adoption qu’ils soient à destination de vos exploitants ou de vos utilisateurs finaux :

    • Conduite du changement
    • Formation utilisateurs
    • Formation exploitant
    • Transfert de compétences

Développement applicatif

Délivrer de la valeur métier rapidement, dans un environnement évolutif, nécessite de déployer des méthodes de développement plus agiles et de placer l’utilisateur au cœur du projet, tout au long du cycle.

Développement applicatif

  • Méthodologie de développement

    Notre méthodologie de développement repose principalement sur le framework SAFe / SCRUM et reprend les 4 valeurs du manifeste AGILE :  

    • Une collaboration accrue avec nos clients 
    • L’adaptation au changement 
    • Des logiciels rapidement opérationnels 
    • Une priorité donnée aux individus et aux interactions
  • Gouvernance agile

    Notre démarche est itérative et privilégie la maitrise du budget ainsi que la tenue du calendrier. Les bénéfices d’une gouvernance agile de vos projets sont multiples : 

    • Développer le maximum de valeur au plus tôt 
    • Augmenter l’alignement et la fluidité des prises de décision 
    • Limiter les dérives budgétaires et les retards